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埃森哲買下這家硅谷教育獨角獸,打算花十億美元培養AI人才

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埃森哲買下這家硅谷教育獨角獸,打算花十億美元培養AI人才

這筆交易預示著,企業對于培訓、提升員工在人工智能領域的技能需求不斷增長。

圖片來源:圖蟲

界面新聞記者 | 查沁君

界面新聞編輯 | 劉方遠

在AI加速滲透各行各業的時代,AI技能培訓顯得比以往任何時候都更重要。

全球咨詢公司埃森哲AccentureNYSE:ACN)日前宣布收購在線教育公司Udacity,并計劃在今年晚些時候,推出人工智能原生學習平臺Accenture LearnVantage,擬在三年內向該平臺注入十億美元,用于AI時代下的人才培。這筆收購的交易金額未披露。

收購完成后,逾230名Udacity員工將加入Accenture LearnVantage。后者提供行業特定培訓,包括專門的人工智能和數據科學課程,針對IT專業人員的云和網絡安全培訓,以及針對董事會和最高管理層成員以及企業領導者的Gen AI培訓。

Udacity是美國硅谷在線教育的獨角獸,誕生于2011年,由Google X創始人、Google無人車之父Sebastian Thrun創立,被稱為“云端的大學”。曾任斯坦福大學教授的Thrun在校期間創辦了“斯坦福大學人工智能入門”的免費在線課程,也是后來激發其創建Udacity的原動力。

Udacity的早期課程集中在計算機科學、數學等領域。由于這一業務成本高昂,該公司于2015年開始逐漸轉型,聚焦職業技能培訓。同年底,Udacity完成1.05億美元D輪融資,此輪融資使得Udacity的估值超過十億美元。

Udacity也從一家免費大規模開放在線課程(MOOCs)供應商起步,逐步發展成一家提供職業在線教育服務的平臺。

埃森哲之所以相中Udacity,或許與兩方面的能力有關。

其一是Udacity課程聚焦前沿科技領域,如人工智能、數據科學、云計算等。這與埃森哲即將要做的事相契合,即人工智能原生學習平臺Accenture LearnVantage,該平臺的目的是幫助客戶在技術、數據和人工智能方面重新培訓和提升員工技能,“以重塑組織,實現更大的商業價值”。

第二是,在擁擠的技能培訓市場,Udacity長于將內容和“人脈圈”相結合。

例如,其早年幫助Google推出Android開發課程,在全球培育和認證了數十萬名Android開發者,見證了Android的普及與發展。與此同時,強化了與科技行業巨頭的合作關系。Google之外,Udacity的“人脈圈”還延伸至Amazon、IBM等公司。

在課程設計上,Udacity為學員提供與實際工作場景相匹配的實戰項目和案例研究,甚至有的課程直接由這些企業參與設計,以確保學員所學與行業需求高度契合。

這筆交易也反映出一個顯著趨勢,即企業對于培訓、提升員工在人工智能領域的技能需求不斷增長,反映了企業數字化轉型的迫切需求。

根據埃森哲研究,企業領導者表示,他們面臨的第一大挑戰是無法提高員工的技能,51%的組織開始看到IT技能短缺加劇帶來的負面影響。94%的員工表示他們希望學習使用生成人工智能的新技能,但只有5%的組織提供大規模的生成人工智能培訓。

這起“聯姻”同時也預示著教育與企業服務間界限將進一步模糊,向著更加融合的方向發展。

未經正式授權嚴禁轉載本文,侵權必究。

埃森哲

1.9k
  • 埃森哲第二財季營收158億美元,與去年同期持平
  • 2024全球信息技術服務品牌價值25強,埃森哲、塔塔咨詢、印孚瑟斯列前三

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  • 这倒是 好事情,免得AI职业教育摸不着头脑

界面教育
观教育万象,看产业民生。

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埃森哲買下這家硅谷教育獨角獸,打算花十億美元培養AI人才

這筆交易預示著,企業對于培訓、提升員工在人工智能領域的技能需求不斷增長。

圖片來源:圖蟲

界面新聞記者 | 查沁君

界面新聞編輯 | 劉方遠

在AI加速滲透各行各業的時代,AI技能培訓顯得比以往任何時候都更重要。

全球咨詢公司埃森哲AccentureNYSE:ACN)日前宣布收購在線教育公司Udacity,并計劃在今年晚些時候,推出人工智能原生學習平臺Accenture LearnVantage,擬在三年內向該平臺注入十億美元,用于AI時代下的人才培。這筆收購的交易金額未披露。

收購完成后,逾230名Udacity員工將加入Accenture LearnVantage。后者提供行業特定培訓,包括專門的人工智能和數據科學課程,針對IT專業人員的云和網絡安全培訓,以及針對董事會和最高管理層成員以及企業領導者的Gen AI培訓。

Udacity是美國硅谷在線教育的獨角獸,誕生于2011年,由Google X創始人、Google無人車之父Sebastian Thrun創立,被稱為“云端的大學”。曾任斯坦福大學教授的Thrun在校期間創辦了“斯坦福大學人工智能入門”的免費在線課程,也是后來激發其創建Udacity的原動力。

Udacity的早期課程集中在計算機科學、數學等領域。由于這一業務成本高昂,該公司于2015年開始逐漸轉型,聚焦職業技能培訓。同年底,Udacity完成1.05億美元D輪融資,此輪融資使得Udacity的估值超過十億美元。

Udacity也從一家免費大規模開放在線課程(MOOCs)供應商起步,逐步發展成一家提供職業在線教育服務的平臺。

埃森哲之所以相中Udacity,或許與兩方面的能力有關。

其一是Udacity課程聚焦前沿科技領域,如人工智能、數據科學、云計算等。這與埃森哲即將要做的事相契合,即人工智能原生學習平臺Accenture LearnVantage,該平臺的目的是幫助客戶在技術、數據和人工智能方面重新培訓和提升員工技能,“以重塑組織,實現更大的商業價值”。

第二是,在擁擠的技能培訓市場,Udacity長于將內容和“人脈圈”相結合。

例如,其早年幫助Google推出Android開發課程,在全球培育和認證了數十萬名Android開發者,見證了Android的普及與發展。與此同時,強化了與科技行業巨頭的合作關系。Google之外,Udacity的“人脈圈”還延伸至Amazon、IBM等公司。

在課程設計上,Udacity為學員提供與實際工作場景相匹配的實戰項目和案例研究,甚至有的課程直接由這些企業參與設計,以確保學員所學與行業需求高度契合。

這筆交易也反映出一個顯著趨勢,即企業對于培訓、提升員工在人工智能領域的技能需求不斷增長,反映了企業數字化轉型的迫切需求。

根據埃森哲研究,企業領導者表示,他們面臨的第一大挑戰是無法提高員工的技能,51%的組織開始看到IT技能短缺加劇帶來的負面影響。94%的員工表示他們希望學習使用生成人工智能的新技能,但只有5%的組織提供大規模的生成人工智能培訓。

這起“聯姻”同時也預示著教育與企業服務間界限將進一步模糊,向著更加融合的方向發展。

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